選擇是一件痛苦的事，不論你在出發前、後，你時常都要獨個兒作出很多很多的選擇。
因為信息成本 (information cost)，你永遠都不能完全掌握所有選項的利與弊。你會害怕自己作出了錯誤的決擇 。
學生時代學會了的經濟理論 -「機會成本」就成了我苦惱時的明燈。
「機會成本」這概念有3大要點(引用自維基百科)
1. 機會必須是決策者可選擇的項目
2. 機會成本必須是指放棄的機會中收益最高的一個項目
3. 沉沒成本不是機會成本
很難明白？就等我解釋一下吧!
1. 機會必須是決策者可選擇的項目
你不可能達成（或是以為不能達成)的東西，你就不會選擇吧!
那些項目不能視之為成本(cost)。
例：工作假期計劃只限18-30歲的年青人參加。如果你31歲了，卻想在澳洲生活一段長時間，工作假期不再是你可選擇的項目，它已不是你的機會成本。
2. 機會成本必須是指放棄的機會中收益最高的一個項目
當中「收益」（原文應該是Value) 應翻譯成價值比較合適。因成本不是單指於金錢方面。健康，信譽等東西都有其無形的價值。
例 ： 選擇工作假期的首站時花多眼亂，當時我就列出各城市對我吸引和不吸引的地方：
聽說 Brisbane 街頭賣藝的收入很不錯
聽說 Perth 容易找工作，往Perth的機票價錢也最平易
聽說 Adelaide 5月時會有有搖搖比賽
聽就 Alice Spring工作的薪水很高，不過當地沒有什麼娛樂
聽說 Tasmania 風景如畫 ， 也有很多農場工作機會。
很多很多的聽說，工作機會？治安？娛樂？
對我來說，我最關注的，是街頭賣藝和一年一度的澳洲搖搖賽。所以，我真的要作出決擇的，是去Brisbane還是去Adelaide。
之後，再專注搜集它們的資訊，比較它們的在我心中的「價值」。
最後Adelaide成了我的首站。
＊ 「價值」不在於你列出來的優點多寡，往往在於它們在你心中的份量 。
3 . 沉沒成本不是機會成本
人生無Take two，錯過了機會，往往都不可再次重來。過去的，已成了你的沉沒成本，那已不是現在的你的機會成本（因你已失去了那次機會）
例 ： Melbourne Royal Show及Perth Royal Show 舉辦的時間通常都非常接近， 你想在皇家秀工作，那你就只能二選一。
假設你到了Melbourne Royal Show工作，但那段時間的天氣壞極了，在室外工作風吹雨打，工時又少 。你後悔當時沒有去Perth。可是，那已是你的沉沒成本，因你現在去Perth 已不能再在 Royal Show 找到工作，它已不是現在的你的機會成本了。
所以，作出選擇時，先想想自已的目標是什麼，根據個人愛惡把可選項目列出、比較，選出你心目中的「最好」。做出一個無悔的選擇。住住，作出好的選擇不是因為人去我去，住住照著自己的心走，才是最好的選擇。
人生沒有路牌，也沒有對與錯。正因人生沒有回頭的機會，”Past is passed”，覺得自已的決定不夠好，在下個人生的岔路口好好運用之前的經驗，作出更好的選擇就好。
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